Efter åbningen af Palmehaven og flytningen af afdelingen for boligtekstiler ud af hovedbygningen går man ivrigt i gang med at udbygge det til et ægte modehus.

Ombygningen er en stor succes igen og fejres blot fem måneder senere stort, så det bliver til en fest for hele norden.

Nyudformningen overbeviser især med præsentationen af varerne i mærkeshops og en atmosfære, der passer til husets niveau.

Samtidig uddybes servicetanken og den personlige rådgivning.

Som følge af konceptet kommer rulletrapperne væk. De bliver erstattet af behagelige gåtrapper og elevatorer. Det understreger den rolige og tiltalende atmosfære i huset og accentuerer den særlige arkitektur.

For alle afdelinger i modehuset betyder ombygningen en væsentlig forbedring.

Verdens største sandkasse
Samtidig sørger firmaet med spektakulære aktioner for at navnet Husum bliver kendt langt  ud over Nordfrieslands grænser.

For eksempel organiserer C. J. Schmidt en turnering i beach-volleyball på torvet med hold af høj karat.

Men først må der skaffes 50 lastvognslæs med sand, før der overhovedet kan spilles.

Husum har aldrig før set mage: byen går helt skør. Flere tv- og radiostationer beretter om sagen, som senere bliver overført til Hafentage.

I 1992, ét år efter den østlige omfartsvej er bygget færdig, forvandles torvet endnu en gang til en sandkasse – denne gang dog på grund af byggearbejde i byen.

Omformningen af det historiske centrum betyder for handelsfolkene en stor belastning, både økonomisk og for nerverne.

I 1993 opstår derfor efter flere måneder med kontroverse diskussioner en lille version af indkøbscentret ude i industrikvarteret.

Og to år senere lader Johann Max Böttcher udbygge sin gamle skole, det historiske Hermann-Tast-gymnasium, til et fem-stjerners-hotel.

Theodor-Storm-foreningen fejrer 50-års-jubilæum og i industrikvarteret begynder man med at bygge messehallen.


Peter Cohrs sr. overgiver ledelsen til Peter Cohrs jr.
En anden milepæl i virksomhedens historie: Den 2. januar 1997 overgiver Peter Cohrs ledelsen til sin dengang 36-årige søn.

Ved en lille fest i medarbejdernes kreds sammenligner han dette skridt med et 4x100-meters-staffelløb: „Det er vigtigt, at begge løber lige hurtigt“, siger senioren. Men det hele nytter slet ikke noget, hvis den ene kan holde godt fast, men den anden ikke vil give slip.

I modsætning til den almene forventning kan Peter Cohrs sr. godt give slip og den succesfulde historie gentages:

En gang mere bliver juniorens tiltag og energi, parret med forældrenes erfaringer, til garantien for firmaets udvikling i fremtiden.

tilbage til oversigten